L’assurance n’est pas réputée pour payer gracieusement ni offrir les jobs les plus excitants. Pourtant, un nombre croissant de banquiers seniors se tournent vers ce secteur plus stable que celui de la banque. Parmi les derniers exemples en Europe, citons Robert Willumstad, ancien dirigeant de Citigroup, nommé directeur général d’AIG ou bien Rolf Doerig, directeur général de Credit Suisse, passé CEO chez Swiss Life.

« En France, où il n’y a pas eu de licenciements massifs comme à Wall Street ou à La City, nous n’avons pas constaté de tels mouvements au niveau des directions générales », note Thierry Mageux, directeur de la division banque-assurance chez Robert Half International.

Des métiers passerelles

« Compte tenu de leur horizon de placement et de la structure de leurs portefeuilles d’actifs, les sociétés d’assurance françaises n’ont été que très peu exposées aux désordres financiers », a rappelé cette semaine Gérard de la Martinière, président de la Fédération française des sociétés d’assurance (FFSA) à l’occasion de la publication du rapport 2007 sur l’assurance française. Selon ce dernier, 144 100 personnes travaillaient dans l’assurance fin 2007 (dont 38,5 % de cadres) contre 133 450 dix ans plus tôt (dont 30,3 % de cadres).

Les « assureurs banquiers », qui développent des produits complexes faisant désormais appel à des techniques bancaires comme la titrisation, recherchent surtout les compétences pointues de certains cadres bancaires, notamment sur le contrôle des risques ou la gestion d’actifs. Et ils sont prêts à bien les payer. « Les assurances ont relevé significativement leur politique salariale », constate ainsi Thierry Mageux.

Si les banquiers issus des fonctions supports (RH, informatique, marketing) et commerciales peuvent tenter leur chance, certains métiers restent difficilement transposables comme la comptabilité qui fonctionne différemment dans ces secteurs.